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新时代,新起点——东莞金控2017年年终工作总结大会顺利举行
发布时间:2018-02-01
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新时代,新起点。2月1日,东莞金控集团2017年年终工作总结会议顺利举行,集团企业全体员工,旗下全资子企业——金信企业、莞邑企业领导班子及集团控股子企业——莞信基金全体员工参加。集团董事长廖玉林主持会议。

分析现状 提出思路  

会上,副总经理江帆与财会部负责人分别作《2018年宏观经济形势分析与业务发展思路》及《2017年企业财务状况分析》的工作汇报,总结经验,挖掘亮点,反思不足,提出思路。

树立标杆 表彰先进

企业的发展汇聚着每一位金控人的努力与付出。会上宣读了《关于表彰2017年度先进集体和个人的决定》,对表现突出的集体及个人进行表彰,感谢他们一年以来的勤恳敬业、乐于奉献,以此树立标杆,传播正能量,促进企业工作再上新台阶。

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2017年度先进部门:投资发展部

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2017年度优秀部门经理

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2017年度优秀员工

新时代 新起点

回顾2017,是东莞金控集团夯实管理基础,探索业务发展新机遇的关键时期。董事长廖玉林总结发言时充分肯定了企业全体员工过去一年的努力,他指出,通过全体同仁的通力合作,2017年各项工作任务基本完成,同时,经过积极探索尝试,集团业务逐步进入正轨,并已成功揭开发展新局面。在分析不足时,他深刻提出,作为新生的金控集团,东莞金控集团肩负着服务本土实体经济的重任,在股权归集、企业治理、投融资机制等方面亟需继续加大重视及努力。  

展望新的一年,围绕“明确战略定位,加大业务整合力度,完善金融全产业链,支撑实体经济高质量发展,全力打造产业+金融的金融控股集团”的工作总思路,廖董部署下阶段工作重点,主要包括继续推动股权归集工作;制定集团未来整体战略发展,有效整合资源、盘活资产;拓宽融资渠道,优化融资结构;完善金融产业链,打造综合性的金融服务平台;聚焦镇街,做强做大基金业务管理品牌。

在业务发展的同时,东莞金控集团不断完善相关制度及塑造奋发有为的企业学问,为员工搭建成长平台。廖董提出要求,接下来,企业要以提高工作效率为本,继续加大企业制度建设;推动人事制度改革,以市场化运作,制定人才激励制度;以党的十九大为基点,加强党建建设;聚焦发展,提高工作实行力;营造你追我赶的企业氛围,吸引高素质专业人才。

最后,廖董动员激励全体同仁,新的一年要以更饱满的精神状态,坚定信心、团结一致,谋求新的突破和发展!

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