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聚焦主业 提速步伐 ——东莞金控召开2019年上半年工作总结会议
发布时间:2019-07-26
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7月24日上午,东莞金控召开2019年上半年工作总结会议。集团企业领导班子、中级管理层以上人员,莞邑企业、莞信企业、金控基金等直管子企业班子成员参加。廖玉林董事长主持会议。

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紧抓导向 提出思路

会上,财会部首先就集团及主要参控股企业上半年经营情况作财务分析,接着投资发展部及莞邑企业回顾上半年工作,深入剖析不足,提出发展思路及设想。

尹可非总经理从经营结果、业务发展、内部管理等方面总结分析了上半年的情况,指出存在问题与挑战,并提出下阶段要求:一是要知行合一,始终以问题为导向,补齐专业短板;二是要心无旁骛,坚持“金融+产业”战略定位不动摇,产融互促,加速发展;三是要行稳致远,持续增强管理水平及谋划高度,提高业务专业性、内控能力,凝心聚力服务企业可持续发展大局。

聚焦主业 提速步伐

廖玉林董事长在会上充分肯定了企业上半年在完善金融布局、拓展基金业务、首次成功发债、创建学习型组织、夯实党建工作、完善保障服务等方面的举措及成效,他表示,目前“金融+产业”战略布局基本成型,发展势头积极趋好,员工业务自信增加显著,为下来的工作打了一剂“强心针”。

针对目前发展的瓶颈及弱项,廖玉林董事长指出,围绕《东莞金融控股集团倍增发展行动计划(2018-2025)》的定位与目标,企业上下要主动克服困难,想方设法解决并提高工作效率,同时要求部门负责人要进一步提高主动担当意识和履职能力、提高企业投资效率以解决资本金问题、探索破解短中期业务矛盾。他强调,风险管控是企业发展的“护航员”,要紧盯内部审计、风险控制,强化风险处置能力,并以行动计划为“指南针”,加快业务拓展落实进程。

聚焦主业、提速步伐是下半年的主要工作要求,全力以赴确保全年的经营目标得到顺利实现。廖玉林董事长强调,一是传统金融、新兴金融、实业发展等三大板块要围绕主业,强基础、增优势,集中资源做大资产规模;二是持续开拓融资渠道,优化集团内资金的配置能力,加大财务杠杆力度,增强企业资本实力;三是提升经营管理水平,提高决策的系统性、前瞻性及科学性;四是前中后台部门紧密配合,优化内部流程,提高工作效率;五是以业务思考为出发点,全面创建学习型组织。


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